集團新聞2016-10-28 18:42
移動互聯網，物聯網，人工智能，工業4.0等新科技浪潮席捲而來，每個行業正在被重新定義。面對經濟轉型，產業結構調整的不確定性，中國企業應如何認清現狀，調整戰略？27日，2016中國管理·全球論壇暨金蝶用戶大會在廣州長隆舉辦，大會以“重新定義管理”為主題，金蝶集團創始人，CEO徐少春，北大國發院教授，華南理工大學教授陳春花等大咖出席盛會，帶來新時期企業如何“重新定義管理”的前瞻觀點。
徐少春在致辭中表示，如今的中國企業，雖然掌握著21世紀的先進技術，但魯滯後地延續著19世紀的管理思想及20世紀的管理流程.19世紀，泰勒的科學管理，法約爾組織管理，彼得。德魯克的自我管理思想雖然開創了科學管理先河，但標準化也抑制了人類的個性;企業使用的ERP系統依然是20世紀的流程概念。
管理模式“英文”新流程“英文”新流程“英文”新流程“英文”新流程“英文”新流程“英文”新流程“英文”消流，重構的當下，企業管理的“聚焦於：激活個體;將新流程，新思想與新技術（智能，共享，移動，社交，大數據和雲計算）融合，成為打破組織內外邊界，激活個體的新人類，中國企業才能實現定義管理“英文root是什麼意思suv是什麼意思cpi是什麼意思app是什麼意思hr是什麼意思logo是什麼意思生日快樂英文謝謝的英文晚安的英文
陳春花發表了“以未來決定現在”的主題演講，深入闡釋了在行業邊界被重新定義的當下，企業應如何變革管理，創造價值。
新技術正在重新定義行業邊界
陳春花說，新技術所帶來的智能互聯產品，會影響公司的競爭格局，更會擴展整個行業的邊界。競爭的焦點會從獨立的產品，到包含相關產品的系統，再連接各個子系統體系。一家企業可能會經歷從賣產品，到智能產品，到達產品系統，最後甚至賣整個產業的結構。
互聯網時代的“變”與“不變”
互聯時代的到來，行業的本質競爭要素和增長邏輯發生了改變。工業時代，行業的本質競爭要素是規模，質量，成本。在2015年之前的互聯1.0時代，行業的本質競爭要素是規模增長，盈利增長，技術進步以及資本驅動，而在互聯2.0時代，企業必須要有有效的市場，精準的用戶，流量和數據，有價值創造，才能健康發展。
企業增長邏輯從線性增長變成質變+量級增長。對於企業而言，真正的挑戰是創新價值的不同。在工業時代，基本特徵是“產品製造”，創新價值是質量至上，規模經濟在互聯1.0時代，基本特徵是“消費互聯網”，創新價值是營銷至上，流量為王，虛擬經濟。在互聯2.0時代，企業應關係系統和結構，也就是產業互聯網。至上，服務為王，共生經濟。企業而言永遠不變的是“顧客價值”。德魯克說，企業只有一個定義，那就是創造顧客。最後，陳春花總結道，企業面對未來有四關於金蝶作為亞太區的英文翻譯，企業級服務供應商的龍頭老大，多年來不局限於軟件本身，而是將領先的管理理念，管理哲學，管理實踐，運用最先進的技術融入到產品的開發和設計中管理的本質和企業雲服務的趨勢。這也是為什麼她一直以來看好金蝶並長期緊密合作的原因。
大會當天，中國入世首席談判代表，中國管理全球論壇主席龍永圖，步科自動化股份有限公司董事長唐咚，尚品宅配創始人董事長李連柱等也從政府，學術界，企業家的角度闡釋“重新定義管理”的內涵，此外，金蝶的高管團隊也從不同的角度，對“重新定義管理”進行詮釋，如重新定義ERP，重新定義移動管理和重新定義大數據等。