业务挑战
费效比低,对账难
企业产品的营销费用处于财务业务的交叉点,容易形成企业费用黑洞。食品企业希望能够对销售费用的预算、执行、监管、分析形成有效的闭环管理,通过手工帐方式,容易带来执行效率的低下,以及有效监管的缺位
错单、漏单、拖单,供产销协作效率低
在实际业务过程中,普遍出现错单、漏单、拖单等情况,难以保证订单的及时性和准确性,进而影响到后端生产的备货及订单履约。食品企业的供产销难以有效协同,造成不必要的浪费,导致缺货和爆仓同时存在,库存周转率低下
缺乏食品安全监管体系支撑
在多样化的市场需求下,商品生命周期越来越短,如何从原材料采购,到生产批次,到流通渠道,最终到消费者手中形成有效可追溯的质量安全监管体系,减少商品损耗,降低销售风险,是每个食品企业核心关注的问题
高速增长下的多地域经营管控难
因食品效期方面的限制,不少食品企业通过多地域经营来辐射终端市场,但随之而来的产销协同、跨组织协同、业务差异化、财务集团管控等问题对企业经营提出新的挑战
食品行业数字化转型解决方案
通过一体化经营管理平台给每个角色提供多通道访问的门户,支撑从决策到业务执行的落地。帮助食品企业形成产销一体化,业财一体化,管控一体化的企业管理平台,支撑食品企业业务模式的快速复制和扩张
统一门户
通过门户快速连接用户、夥伴、供应商,通过管理服务化,业务移动化,分析数据化,决策智能化,不断对企业的供应、生产、销售等环节进行降本增效,进而形成食品企业的核心竞争力
方案定制
财务统一共享中心
共享统一的财务科目,通过多组织结算价目表及经营会计平台,既可以实现法人单位的财务账,又实现了各运营组织的高效业务协同,满足集团平台化管控的诉求
方案定制
业务统一共享中心
支持食品行业灵活的业务架构,拉通总部与下属子公司,采购、销售、生产之间的业务分工与协同,通过共享统一的数据中心,共享统一的主数据,共享统一的运营平台
方案定制

应用蓝图

为企业提供统一平台、更好的进行协同经营,为企业提供质量追溯场景,保证质量管理,实现内外高效协同办公,跨越多组织、多事业部沟通协作障碍,完整费用闭环,实现企业一体化经营管理。

解决方案优势
费用透明,资金效能高
支持客户资金池管理、费用折扣化管理创新,减少企业资金占用,与渠道利益透明;提供预算、执行、核算、对账、分析的费用闭环管理,减少费用黑洞,提升资金周转效能
研产销一体化、上下游链接,高效协同
通过PLM+ERP+MES一体化,可以有效的调配资源提升食品企业价值链效能;同时,通过分销、电商、零售管理平台、供应商协同平台等,链接上下游,打造供应生态,高效协同
完备的品质安全追溯体系
批次管理、有效期管理、配合预警平台,让企业提前预知库存效期风险,有效减少库存损耗,提升库存周转,一物一码技术,随时了解各渠道及终端流向及流速、更高效的产销协同,保障消费者权益
统一平台,协同经营
灵活高效支撑多组织业务模式,支持集中采购、集中销售、分散收货、分散结算等业务,在多工厂协同中支撑集中计划,协同计划等模式,帮助企业搭建数据统一集中,管理灵活下沉的一体化平台
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