5月11日，“首屆金蝶雲蒼穹峰會”在深圳金蝶軟體園舉行。會上， 香港創業創新研究院院長曹仰鋒在演講時表示，企業轉型要以價值為中心，並在戰略生態化、平台賦能及價值共創三個維度上發力，選擇適宜自身的路徑。
曹仰鋒回顧百年企業管理變革史時表示，當前正處於企業管理變革的第四個階段，也就是價值共生階段。他表示，現在正處於管理革命的初期，而這一輪管理革命是由消費互聯網的發展引起的。“2020年以後產業互聯網將會再次重塑我們的商業模式和管理模式，而之所以現在的企業會遇到管理模式和商業模式的挑戰，是因為消費互聯網和產業互聯網將共同促使我們進行轉型，”曹仰鋒認為。
通過對海爾、蘋果、西門子、豐田、阿裡巴巴以及亞馬遜等六家公司的觀察研究，曹仰鋒得出了這些企業十二條轉型的路徑。他提出企業轉型的“一個中心”、“三個維度”、“十二條路徑”。
曹仰鋒認為，“一個中心”就是以價值為中心。他認為，轉型沒有秘笈，要回答什麼讓企業重構價值的基本問題。“三個維度”是指，戰略生態化；平台賦能；價值共創。
在談到企業戰略轉型時，曹仰鋒分析了戰略轉型的4個模式即1.0的專業化、2.0的多元化、3.0的平台化以及4.0的生態化。他認為，互聯網公司為核心的平台型企業最大的問題就是形成了壟斷，平台型的公司都是成長在消費互聯網階段。消費互聯網進入某個產業已非常難，因為流量已經被占完，所以戰略上要轉型。
曹仰鋒表示，平台型企業的轉型方向就要構建生生不息的平台生態系統，而對平台生態系統的定義就是：資本、資料、知識。