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    一帶一路管理方案

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    簡介

    在『一帶一路』機遇下，香港利用國際金融、貿易及物流中心的傳統優勢，進一步發揮『走出去』的重要平台作用，發力打造『一帶一路』融資中心和專業服務樞紐，助動內地企業並船出海。

    此外，香港發揮金融綜合優勢，在『走出去』的過程中分散風險，實現金融業務整體創新發展。側重港口和工業園區的投資和建設，是香港中資企業『一帶一路』建設的一大亮點。香港是世界著名的航運中心和金融中心，這為港口航運業務和金融業務發展提供了眾多的產業資源。

    為甚麼選擇金蝶一帶一路方案？

    全球化集團財務, 合併報表

    全球化集團財務, 合併報表

    支持跨國集團企業，適應多地區的會計政策, 透過多會計賬簿, 打造財務共用服務, 跟企業業務系統集成, 助力財務轉型, 實現會計事務服務化, 自動化以及同一平台下管理多國家地區的財務管控。

    全球司庫管理

    全球司庫管理

    透過金融開放平台，整合財務和風險管理平台，減輕內部管理和流程系統的負擔。透過一體化，標準化的數據管理進行業務風險預警及即時準確的分析。透過企業投融資管理以及銀企直聯與不同的銀行對接, 實現產融結合及全球資金池, 企業可以實時掌握資金動態, 結合資金預算 減低資金風險, 降低融資成本, 系統提供資金預測和資金分析報表, 為管理層提供資金洞察分析。

    全球化結算中心

    全球化結算中心

    金蝶能為企業搭建一個覆蓋全球的資金管理平台，實現境內、外資金監控、資金集中和支付結算。同時可以打造跨境雙向人民幣資金池，執行銀企直連，實現境內外資金融通。實現跨境現金池的資金合法流動，實現企業資料共用和業務閉環永續運行，達成資源全集團共用的目的，支撐新財務、新管控、新平台的優質高效服務，支撐在產業結構優化升級過程中更好地實現數位化轉型。

    預算及計劃管理

    預算及計劃管理

    透過實時預算監控系統, 支持企業戰略落地、説明企業資源優化配置、減少企業經營過程中的不確定性風險、提高企業經濟效益；利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。將全面預算管理的編制、控制、調整、分析等環節，在統一的系統平台完成構建，實現集團企業自上而下、全方位的預算管控，滿足管理層級、各業務板塊、各時期、各業態的預算管控要求。

    重點方案

    財務會計

    供應鏈

    智能製造

    人力資源

    移動辨公

    客戶成功故事

    蒙牛：全球化佈局下的產融結合

    蒙牛集團資金管理經歷從2003年最初的分散式管理到現今智能管理全球共享，金蝶EAS全程參與並推動蒙牛乳業集團資金全球共享平台的信息化建設。同時，實現蒙牛財務共享模式當中資金安全、銀行回單電子化、扣款業務、賬務核算、收款業務自動化，日現金流量表精準實時等8大平台亮點，使蒙牛資金管理在此基礎上不斷向行業資金管理的前沿發展，推陳出新。

    案例詳情

    中石油：金蝶雲•蒼穹助力中油國際提升海外安全

    於金蝶雲蒼穹的低代碼可視化開發平台，客戶快速定制研發了中油國際的HSE系統。平台支持雲原生架構，支持系統分佈式部署和彈性伸縮，盡最大可能的提升系統的可用度。通過HSE系統的建設，對於海外公司項目人員安全進行監控。

    案例詳情

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