客户概述
中國東方航空集團有限公司總部位於上海，是我國三大國有骨幹航空運輸集團之一，前身可追溯到1957年1月上海成立的第一支飛行中隊。截至2017年底，東航集團總資產超過2760億元，形成以航空客運為核心主業，以航空物流、航空金融、航空地產、航空食品、融資租賃、進出口貿易、航空傳媒、實業發展、產業投資等為相關協同產業的“1+9”現代航空服務集成體系。
業務挑戰
- 東航集團產權結構複雜，對集團財務監控不到位，對子公司管控不力；
- 財務管控體系無法有效監控集團財務和支撐集團戰略決策；
- 沒有統一規範的財務核算制度，沒有建立完善的內部財報制度，不利於建立有效的風險防範體系；
- 集團以及各板塊財務資訊系統分散獨立、對財務和決策支援力度弱。
解決方案
- 對東航現有財務管控和資訊化進行系統的診斷；
- 對財務管控和資訊化框架和步驟進行再規劃，明確管控的目標和原則，定義管控的手段和方式及使用權限；
- 明確財務資訊化的目標和進程，設計具有東航特色的三級資訊化結構平台。
應用價值
- 設計了滿足集團整體戰略及財務戰略的財務管控分層、分類管理模式及實現手段和方法；
- 實現了東航會計核算細化建設，統一了東航集團的會計核算規範；從無到有建設了東航集團層面、板塊層面、三級公司層面的內部管理報告體系；
- 設計了東航財務資訊化建設規劃，為下一步東航集團的財務資訊化部署打下了非常好的基礎。