從合約維度落實成本回顧:從投資階段開始測算,從合約維度進行分解,在招標立項時已經受控,目標、簽約、變更、結算一覽無餘,不用拆分也能做待發生成本預測,極大的減輕了一線成本人員的負擔,讓您的成本管理制度落到實處。
把供應商發展成合作夥伴:對內提供分級分類的供方管理庫,對外提供網上門戶,讓供應商全程感受招標過程的公開透明;另一方面,針對不同類型的供應商提供不同的履約評估方案,協調各個專業部門參與評估,過程資料自然沉澱,拓展合作夥伴。
結合決策要素進行經營分析:基於一體化的專案運營系統,覆蓋專案全生命週期,提供基於價格、銷量、進度、成本、費用、利率等多種決策因素的分析試算,幫助企業敏捷回應市場需求。
通過移動應用掌控運營動態:通過11項公司整體運營指標、3大類28項專案運營指標,讓決策層對公司與專案的健康狀況盡在掌握。