從合約維度落實成本回顧：從投資階段開始測算，從合約維度進行分解，在招標立項時已經受控，目標、簽約、變更、結算一覽無餘，不用拆分也能做待發生成本預測，極大的減輕了一線成本人員的負擔，讓您的成本管理制度落到實處。

把供應商發展成合作夥伴：對內提供分級分類的供方管理庫，對外提供網上門戶，讓供應商全程感受招標過程的公開透明；另一方面，針對不同類型的供應商提供不同的履約評估方案，協調各個專業部門參與評估，過程資料自然沉澱，拓展合作夥伴。

結合決策要素進行經營分析：基於一體化的專案運營系統，覆蓋專案全生命週期，提供基於價格、銷量、進度、成本、費用、利率等多種決策因素的分析試算，幫助企業敏捷回應市場需求。

通過移動應用掌控運營動態：通過11項公司整體運營指標、3大類28項專案運營指標，讓決策層對公司與專案的健康狀況盡在掌握。