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    房地產產業數碼轉型解決方案

    協助房地產產業實現人財稅精進管理，多層級經營決策風險防控，數據價值驅動精準行銷，重塑企業核心競爭力，實現高品質發展

    立即諮詢

    行業趨勢洞察

    產業利潤下行，庫存去化緩慢
    人口負成長環境下購屋需求放緩，土地市場變數間接影響銷售市場預期，庫存去化慢，資金回籠週期長，易發風險；政策、金融等調控政策加碼，產業上升空間見頂，利潤縮水嚴重；金融資源佔比較高，產業結構調整難度大
    產業管理分化，市場核心競爭力不突出
    產業產值鏈分化割裂，產業「孤島」較多，集中管控難度大；產業、員工、經營數據協調性差，數據敏感度低，經營策略缺乏支撐；業務模式落後、營運效率緩慢、產品創新能力不強，綜合導致企業核心競爭力不足
    「三道紅線」嚴控，企業經營風險加劇
    「三道紅線」出台後，對房地產業的金融監管加強，行業去槓桿速度加快，房地產企業融資管道受限；市場預冷，營銷回款速度放緩，房地產企業面臨財務「青黃不接」的窘境，企業抗風險能力變差
    產業協同難，數位轉型更難
    甲乙同體企業資料庫獨立，且產業互動頻繁，企業協同經營管理難度大，數位化轉型困難；資料治理、管理能力滯後，對傳統營業模式仍抱有“幻想”，數位化決心易動搖；數位化規劃不夠系統，存在“缺啥補啥”的情況，導致數據體系仍然是“孤島式發展，缺乏持久性、戰略性”的情況，導致數據體系仍然是“孤島式發展”

    了解金蝶如何幫助房地產企業加速創新

    數位設計：直達作業、減少變更、降本增效

    基於金蝶雲·星瀚，透過標準化設計文件和一體化連動管理體系，規範各部門之間圖紙銜接工作，避免因資訊不對稱造成的經濟風險，從源頭規範成本管理，讓每條成本資料都有來源

     

    • 設計文件標準化
    • 圖紙管理一體化
    • 雙計畫管理連動體系
    • 設計、成本、施工一體化
    立即體驗

    計畫管理：任務協同，進度可控，提質增效

    基於企業經營目標及專案PDCA，高效制定專案計畫目標，促進各職能協同，沉澱專案成果，提前預警各項進度風險，保障各職能進度目標達成，協助專案提質增效，協助企業實現高效溝通、精細化管理的目標

     

    • 關鍵節點計劃，主項計劃，專案計劃，部門計劃，個人週計劃等多層計劃管理模式，實現精細化管理
    • 透過計畫預警提醒，考核方案保障防範進度風險，並保障進度目標達成
    • 建構計畫管理PDCA循環，持續提升，提質增效
    方案諮詢

    成本管理：經營視角、精細管理

    基於金蝶雲·星瀚，以利潤為導向進行成本效益測算，實現成本可知、可控制、可預測。合約中心一站式全程監控，支援多組織多層級管控，專案管理更安全高效

     

    • 成本事前控制，支援決策
    • 業務、財務、稅務一體化
    • 合約中心一站式監控業務全程
    • 分級管控，動態管理
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    採購管理：場景多、流程快、品質好、省成本

    支持多場景採購模式，採購全過程數位化辦理，讓採購流程權責明確、流程透明、安全保密、審批快速、公平公正

     

    • 支援集採、戰採、材料公司等多場景採購模式
    • 自訂採購方式，企業採購管理制度的落地、採購業務高效協同
    • 供應商智慧化評估、材料檢驗、嚴控採購質量
    • 自訂採購控價、招標清單、供應商360畫像等方式幫助企業降本增效
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    品質管理：降低品質風險、避免成本浪費、減少無效投入

    透過預控體系，對專案潛在風險進行預測，防範品質風險；支持專案指標橫向對比，提供針對性質檢管控決策支持，同時分析工序質量，提前製定應對方針，多維度優化成本支出

     

    • 品質預控系統建設
    • 專案品質分析
    • 工序品質分析
    方案諮詢

    行銷管理：保利潤、促進去化、追回款、增效益、助決策、低成本、廣合作

    基於金蝶·行銷雲系統，以利潤為目標，幫助房地產企業在拓展客源，縮短去化週期的同時，提升回款速度，降低管理成本，多維度數據助力決策層預測市場動向，助力企業效益提升

     

    • 精細化行銷管控體系
    • 業財稅一體化，加速回款
    • 業務場景多維度資料洞察，協助決策
    方案諮詢

    經營分析：統籌經營、防範風險、智慧決策

    基於金蝶雲·星瀚，向上承接策略規劃，向下推動專案落地，降本增效實現企業經營管理閉環，匯集業務數據，讓企業能有效預防潛在風險，及時調整經營策略，動態預測未來

     

    • 經營閉環，健康經營
    • 經營風險洞察
    • 經營過程可知、可控制，經營結果可預測
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    裝備製造業數位化解決方案應用藍圖

    透過資料擷取與資料集成，全面打破資料管理壁壘，實現資料資源即時共享、資料驅動業務，進而實現業務協同、價值鏈優化、管控整合。以全面提升企業的營運效率、經營效益目標，進行供應鏈、製造、財務管控和營運管控的營運決策，以支撐企業策略的落地，協助裝備企業進行密集經營與提升競爭力

    數碼轉型的路徑及方向

    榮安地產
    業務一體管控，智能平台助力高效辦公

    透過金蝶EAS系統建構榮安地產業財一管控平台，實現100%在建專案全成本管理，實現總部對專案價格、銷控、認購、簽約的管控，同時透過行動售樓進行在售專案行銷全方位管理。打造榮安統一辦公室門戶和行動應用門戶，支援行動審批，打破地理限制，大大提升了協同辦公效率。

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