單單使用組織的信息系統,無法支撐及管理集團採購業務,分支機構採購各自為戰,集中採購的優勢則會無法體現;而傳統ERP系統在採購領域的功能模塊存在缺失,基本只能覆蓋內部的訂單協同部分,無法支撐與供應商的信息貫通與聯動
採購業務涉及到的環節眾多,過程中無法準確獲得和沉澱數據,因此大多數企業都是事後監管或追溯,容易造成採購風險;同時缺乏有系統、良好的採購管理、監督手段,無法進行採購數據的追查,容易形成監管盲區
傳統尋源單純依靠採購員的主觀能動性,工作量大且效率低下;傳統的招投標方式仍然需要大量的人力參與,跨部門協同的工作量巨大;傳統的訂單執行方式需要採購員的跟催,線下溝通效率低、效果差、不具系統性,且難以追溯,傳統採購方式的弊端暴露的一覽無遺
採購管理制度和規範過於形式化,執行過程中無法參考、執行流程不規範、評價標準不統一,採購流程不完善,與上下游銜接不暢,從前端供應商准入、招投標、詢報價,到後端訂單執行、交貨、入庫、發票、對賬、財務付款及供應商評估,缺乏信息整合貫通
通常企業在採購系統、ERP、OA等中都會涉及到採購資料的管理,但由於系統大多分散建立,無法集成,形成信息孤島,導致數據和流程無法對應,需要大量的溝通工作在線下進行,效率低下,出錯率高
致力中國企業數碼化轉型,結合對成千上萬家國內企業經營實際的分析與探討,對企業的數碼化採購發展方向進行深入的研究,在新商業模式的建立過程中,構建連接、智能、共生的企業數碼化採購平台成為蒼穹主要的發力方向
金蝶的採購管理系統以開放、智能、便捷為產品的設計思想,旨在幫助企業尋找最優合作資源,實現高效協同,建立企業與供應商的共贏平台。通過連接多種採購電商,支持商城採購、比價採購、招標採購、戰略採購等多種採購模式,幫助企業降低採購成本,並與供應商建立戰略合作夥伴關係。
RPA,即機器人流程自動化(Robotic Process Automation),是基於電腦編碼以及規則的軟件,自動處理各種標準、重複的業務流程,幫助企業實現智能財務轉型,釋放財務人員投入到更高價值的工作。
事前預警、事中控制、事後分析,實現基於大數據的風險管控
金蝶的採購管理系統令訂單狀態、物流、庫存全程可視,規避出錯風險,減少工作量,提升效率,令採購過程更加智能化和自動化
金蝶的採購管理系統使採購執行、庫存、財務數據信息實時與供應方同步傳輸,跨系統實時共享
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