圖說：北大國發院副院長、BiMBA商學院院長黃卓(右)、金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春(中)及北大國發院企業家AI啟航班計畫主任張圓圓（左）
1月30日，我來到北京大學國家發展研究院（以下簡稱「北大國發院」）承澤園，在這一冬日時節，與北大國發院副院長、BiMBA商學院院長黃卓教授展開了一場對話。現將現場交流內容加以整理，與您分享。
黃卓
徐主席，我知道您這麼多年一直特別關心中國管理模式，也提出了一個「三角模型」——中國管理哲學、現代管理科學，以及成功管理實踐。在AI時代到來之後，這個三角模型會發生哪些新的變化？
徐少春
所謂中國管理模式，我認為是具有中國特色、蘊含中國哲學的管理模式。我從三個維度來看。
第一個維度，它必須是成功的最佳實踐。例如我們非常即時的支付體系，以及高度發展的網路、電商等，這些都很有中國特色，同時在全球也是發展得最好的。我把這些看作是一些最佳實踐。
第二個維度，它必須採用先進的技術，以及管理的科學與技術。
第三個向度，是中國的管理哲學。為什麼會產生這些管理實務？你內心深處的出發點是什麼？這就牽涉到我們中國人特有的哲學思想。
黃卓
您覺得中國的這個成功，主要是在現代管理科學方面做的比較好，還是我們中國的管理哲學方面扮演更大的角色？
徐少春
我覺得先是科技推動管理進步走在前面，然後慢慢總結、昇華為哲學思想。因為很多最佳實踐，往往就是企業在實務上幹出來的。而企業的背後是一把手，是創業家在推動管理進步。
過去我們比較是埋頭去乾，但不太善於總結和提煉。後來慢慢回過頭來看，才發現這些實踐其實是源自於我們內心深處的中國哲學思想。所以應該說，是先有實踐，先應用了這些先進技術。
到了AI時代，我們其實也不斷在探索。一個企業從傳統企業轉型為AI企業，本身就是一場全新的變革。 AI時代的研發速度非常快，迭代也極為迅速。
黃卓
我們有時候開玩笑說：AI 一個月，人間一年。
徐少春
所以企業就需要進行組織變革，需要具備一種「AI原生組織」的想法。像OpenAI提倡的豆莢式管理，你看現在很多AI原生公司，也就二十個人，但市值已經達到百億美元，甚至更高。我把這種現象稱為「AI認知複利」。如果在認知上實現突破，成長就會呈現指數級。
因此，在AI的創新實踐中，除了技術本身，還需要組織變革，需要高密度的人才，也需要管理哲學在其中發揮作用。這三個維度，其實都在被AI推動著發生變化。 AI讓我們的左腦更強大，而右腦，則需要我們挖掘內在的直覺、創造力和想像。
黃卓
在這個過程中，領導力是一個非常重要的向度。我也注意到，您最近在強調領導力要從「有形」轉向「無形」。
徐少春
《道德經》裡講，領導力的最高境界，是「百姓皆謂我自然」。在AI時代，機械的、重複性的工作都交給AI來做，人回歸到人本身的意義。領導者要做的，是設法與員工產生內心的共鳴，而不是像過去那樣依靠指示和控制，而是透過願景、使命、信念和鼓舞。
我學習陽明心學很多年，一直在思考如何提升「心之力」。身為領導者，要不斷開放內心無盡的寶藏。你要相信，人生最大的擁有不是功名利祿，而是我們心中那份無盡的寶藏；要相信因果，相信行為的作用與反作用。當我這顆心是為大家、為了成就大家，反而團隊中的每個人都會感到一種無上的光榮。
過去講「士為知己者死」，這種精神本身就是非常無形的力量。在AI時代，重複性、機械性的工作交給AI，真正需要創造力的工作，交給人來完成。