醫藥流通行業數碼轉型解決方案

提供面向醫藥批發採、供、銷業財一化，及直接面向消費者的門市終端、全通路管理、行銷管理以及GSP合規管理解決方案，提升企業營運效率及全業務鏈條的數位化管控、追溯能力

產業的最新洞察&產業典型痛點

政策推動，競爭激烈
消費者對生命健康認知提升以及醫改政策導向，為醫藥產業帶來新的探索方向。對國內醫藥企業的應變能力、服務能力、創新能力帶來新的機會與挑戰

併購重組，頭部聚焦
面對外在環境壓力、各大流通企業生存開始邁入大併購、全國佈局的節奏。集團化管控、標準化建置、業財一體、集團內各系統整合管理因應挑戰

監管加強，經營多元
帶量採購、健保談判等極大壓縮企業利潤，曾經的高毛利時代不在，倒逼企業控制自身成本。監管力道的加強，合規管理（GSP）是企業生存的基礎條件，重視全過程品質追溯

雙「新」驅動產業成長
各種新技術商業模式紛至沓來，優勢整合、精實管理、降本增效。兩票制、帶量採購、傳統行銷模式向新行銷模式轉變

了解金蝶如何幫助裝備製造業加速創新

數碼化採購

提供符合產業監理要求的數位化採購管理解決方案，提升醫藥流通企業採購流程的最佳化與自動化，提升採購效率及合規管理水平

數碼化供應鏈

連結產業鏈上下游資源，以本企業為核心的價值鏈；建構覆蓋庫存、物流的一體化敏捷供應鏈體系

數碼化營銷

因應市場、政策的快速變化，建立全通路的快速調整與迭代體系

數碼化管控

以智慧會計、成本管理、資金管理、全面預算、人力資源為核心的集團財務管控、組織績效管控與風險管控體系

質量控制

建立符合國家藥品監管要求的品質管理系統（GSP)，業務批發和零售環節業務鏈全覆蓋

大數據分析決策

透過企業內部和外部大數據平台，建立企業的商業智慧分析平台，打造大數據決策體系

醫藥流通產業數位化整體藍圖規劃

基於雲端原生、低程式碼的金蝶新一代技術平台(PaaS)底座, 圍繞著支撐前端業務接點、中台化協同平台以及集團後台業財一體化管控的三層管理架構，覆蓋面向「行銷、銷售與服務」、「供應鏈營運」、「集團數位化管理」、「協同平台」與「資料系統」五大垂直業務

數位轉型的路徑以及方向

管理端

系統智慧化，流程自動化和合規管理的數位化，視覺化、可控、可靠

運營端

建構內部數位化營運管理平台，優化營運模式和營運手段，從數據匯總獲取業務和營運洞察

营销端

以消費者（或說慢病患者）為中心，銷售全流程數位化、行動化視覺化，打造大數據驅動的智慧高效網路銷售，進而擴大品牌知名度、建立口碑、改變消費者認知

营销端

從傳統業務領域（如主營的醫藥批發或醫藥零售領域），向平台型企業轉變，聚合上下游資源，向生態夥伴提供服務

九州通
落實高效智能、支撐經濟決策的財務管理體系

財務共享中心模式有力支撐了九州通醫藥集團企業財務從核算會計向管理會計的轉型，適合多區域、多板塊、多組織的醫藥行業集團企業的創新財務管理模式，值得全面推廣和深入拓展。

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