流程製造業數碼轉型解決方案

聚焦流程製造連續性生產的特性，提供整合PLM+ERP+MES+BI的一體化解決方案，涵蓋計劃、生產、品質、配方、供銷、庫存、成本、設備、資金管理等業務領域的整體性解決方案

行業趨勢洞察

生產過程需要精細化控制
需要在各種限制下，規劃出產品、原輔料、公用工程、設備負荷的需求平衡關係，以最小化投入達到最大化產出的目的。同時，與PLC、DCS、MES、APC等各類生產控制系統有機集成，取得投料、產出、能耗、產品品質檢驗、設備負載等各類資訊

核心配方需要嚴格保密
流程企業的產品結構往往不是很固定，上級物料和下級物料之間的數量關係，可能隨溫度、壓力、濕度、季節、人員技術水平、工藝條件不同而不同，一般採用配方的概念來描述這種動態的產品結構關係。流程企業的核心配方，很多情況下需要保密

生產設備維修工作重要且繁雜
生產線上的設備基本上是持續生產模式，一旦設備故障將造成重大損失。在設備維運過程中，常遇到隱患難記錄、停機檢修窗口期過長、設備維修進度難追蹤等挑戰，利用資訊化手段應對上述挑戰，對流程企業強化設備管理，提升企業生產效益意義重大

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流程產業生產成本會計方案

與業務緊密銜接，支援標準成本、實際成本雙模核算，透過介面取得投料、產量、能耗信息，結合預定義的分攤分配規則，實現成本計算自動化

流程產業設備管理方案

透過設備台帳、設備巡檢修以及預防性維修，持續提升MTBF（平均故障間隔時間）及設備綜合效率，提升設備對生產的保障能力，進而減少設備的非計畫性停機時間，有效降低設備維修費用

流程產業生產管理方案

建構多層次、多部門參與的計畫管理體系，實現以策略為導向、以市場為驅動結合的計畫管理模式形成集團調度、事業部承上啟下營運指揮、企業單位執行的高效供應鏈運作體系

流程產業品質管理方案

建構完整的品質管理體系，將全面品質管理體系融入供應鏈各環節，建立全流程的品質標準與品質規範橫向管理的對象全面，縱向管理的範圍全面，參與的管理人員全面

流程產業解決方案應用藍圖

透過位於L4層級的ERP作為企業經營管理平台，聚焦於企業人財物產供銷各類業務的執行與管控，以及業財一體化。位於L3層級的MES則著重於日生產計畫的執行、車間設備資源、執行過程的數位資訊收集等，並為品質在生產環節的追溯提供數據。二者的對接主要為企業高階生產計畫與工場執行任務的對接，同時MES系統為ERP提供能耗、品質檢定、設備管理等數據

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