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滿足裝備製造業MTO、ETO、MTS等多種業務模式，從個人化的訂單選配、多層級計畫管理模式、複雜的物料齊套規劃、頻繁的設計變更管理、精細化製造執行和用料管控、精準的售後服務等產業特性，提供一站式整體解決方案
透過運用雲端運算、資料孿生等數位化技術，將研發設計過程進行數位化、視覺化；基於數據驅動、內外互聯、業務互通，研發和變更資訊與生產、供應鏈、財務等部門同步，支援製造和供應鏈管理
透過設定產品的特徵值與過濾條件供客戶進行選配，進行個人化選配和快速模擬報價，支援按客戶需求選配的業務模式，以滿足不同客戶的不同的產品配置要求
以專案為主線管理企業人、財、物等各要素與產、供、銷、服等各環節，對專案資源、進度、成本、品質、風險等進行有效的管理，實現專案全過程管控
透過數位化計畫管理體系，將計畫流從銷售計畫、主生產計畫、物料需求計畫等無縫銜接，形成按訂單組織生產的多層級計畫體系；透過與全業務鏈的全面協同，建構產供銷協同作業平台，控制生產、庫存節奏，加速物流週轉效率，提高計畫效率與管理水平
對生產準備、準時投產、生產開工、生產投料、生產完工至成品入庫的全過程及生產全要素進行數位化管理，對生產異常進行跨部門快速響應與聯動指揮，實現按質按量按時生產
透過從產品開發、產品實現到售後服務全過程品質的數位化管控、品質資訊全生命週期的高效響應、品質問題的閉環改善，實現品質管理的可視、可控、可決策及持續優化
建立事前預防（預防性維修、預見性維修）、事中控制（端對端一站式閉環管控）、事後維修的一站式服務模式，形成服務規劃、服務維運、服務優化的閉環服務體系
利用預測與模型等技術手段，即時洞察經營過程中的不確定性與潛在風險，並適時敏捷應對變化，幫助管理者即時、快速透視經營計畫到執行的全景視圖，實現即時數據驅動、自主預判、自主決策
透過資料擷取與資料集成，全面打破資料管理壁壘，實現資料資源即時共享、資料驅動業務，進而實現業務協同、價值鏈優化、管控整合。以全面提升企業的營運效率、經營效益目標，進行供應鏈、製造、財務管控和營運管控的營運決策，以支撐企業策略的落地，協助裝備企業進行密集經營與提升競爭力
