业务挑战

受工具层的限制

单组织的信息系统，无法支撑集团采购业务，分支机构采购各自为战，集中采购的优势无法没有体现；传统ERP系统在采购领域的功能模块的缺失，基本只能覆盖内部的订单协同部分，无法支撑与供应商的信息贯通与联动

采购部的管理职能弱化，过程缺乏监控

采购业务涉及到的环节众多，过程数据无法准确获得和沈淀，多数企业都是事后监管或追溯，容易造成采购风险；同时缺乏良好的采购管理监督手段，无法进行采购数据的追查，容易形成监管盲区

传统的采购方式落后

传统寻源单纯依靠采购员的主观能动性，工作量大且效率低下；传统的招投标方式仍然需要大量的人工参与，跨部门协同的工作量巨大；传统的订单执行方式需要采购员的跟催，线下沟通效率低、效果差、不系统且难追溯，传统采购方式的弊端暴露的一览无遗

采购流程缺乏可落地的制度和规范

采购管理制度和规范过于形式化，执行过程中无法参考，执行流程不规范，评价标准不统一，采购流程不完善，与上下游衔接不畅，从前端供应商准入、招投标、询报价，到后端订单执行、交货、入库、发票、对账、财务付款及供应商评估，缺乏信息整合贯通

采购基础数据分散管理，标准不统一

通常企业在采购系统、ERP、OA等中都会涉及到采购资料的管理，但由于系统分散建立，无法集成，形成信息孤岛，导致数据和流程无法对应，需要大量的沟通工作在线下进行，效率低下，出错率高

集团采购解决方案

致力中国企业数字化转型，结合对成千上万家国内企业经营实际的分析与探讨，对企业的数字化采购发展方向进行深入的研究，在新商业模式的建立过程中，构建连接、智能、共生的企业数字化采购平台成为苍穹主要的发力方向

采购商城，自助采购

对办公物资、低值易耗、MRO、生产性物资，企业可以通过商城模式进行采购。采购商城支持企业自建商城和连接外部商城两种模式。解决企业通用，常用产品的阳光采购

采购协同

供应商协同的目的是提高采购执行过程的效率，帮助企业采购人员与供应商在采购执行过程中进行信息的交互，提升采购效率。实现订单->收发货->发票->对账->付款的全过程协同。解决战略性物资、关键原材料的采购

竞价采购，降本增效

解决原材料、大宗物资采购，提供海量供应商，支持广泛询价

招投标管理

招投标管理实现招标全程电子化，有效提升招标管理的规范化透明化。主要包括招标立项、供方入围、标书编制、发标、开标、在线评标、定标等多个环节，招标支持选配模式，可以根据项目实际情况选择几个或全部环节展开招标工作

供应商管理

供应商管理是对供应商全生命周期管理的应用，主要包括供应商准入和供应商评估两部分。通过对供应商准入的标准化管控，达到吸收优质供应商资源的目的。同时支持不定期对合格供应商进行考核评估，激励供应商不断优化，最终实现供需双赢的目的

应用蓝图

以开放、智能、便捷为产品的设计思想，旨在帮助企业寻源到最优合作资源，实现高效协同，打造企业与供应商的共赢平台。通过连接多种采购电商，支持商城采购、比价采购、招标采购、战略采购等多种采购模式，帮助企业降低采购成本，并与供应商建立战略合作夥伴关系。

产品优势

风控体系

事前预警、事中控制、事后分析，实现基于大数据的风控

全程可视智能，效率更高

订单状态、物流、库存全程可视，规避出错风险，减少工作量，提升效率，更加智能化和自动化

信息共享，同步及时

采购执行、库存、财务数据信息实时与供应方同步传输，跨系统实时共享

阳光采购

所有采购都基于全集团共享的电子采购平台，数据、流程可追溯

客户成功故事