企業簡介：
經過18年的發展，長隆集團已發展成為廣東乃至國內領先的大型旅遊企業集團，集旅遊景點、酒店餐飲、娛樂休閒於一體，旗下擁有長隆歡樂世界、長隆國際大馬戲、長隆香江野生動物世界、長隆水上樂園、廣州鱷魚公園、長隆酒店、香江酒店、長隆高爾夫練習中心和香江酒家等諸多子公司，長隆集團正朝著世界級旅遊王國的願景一步步邁進。
面臨挑戰：
• 由於各個管理系統各自分散獨立，資訊無法共用，形成了資訊孤島，集團無法進行集中管理。這一狀況難以滿足旅遊娛樂市場的快速變化，難以應對旅遊、娛樂、餐飲等多業態靈活創新的需要，嚴重地阻礙了長隆集團的發展步伐。
• 在供應鏈管理方面，由於企業大部分為旅遊酒店業，相關的物資的時效要求非常高，一旦採購錯誤將帶來嚴重的後果；另一方面集團要求集中採購，原來分公司各部門提出的需求通過電話或紙張的形式傳真給採購部，採購部再向供應商進行詢價，另外由於手工單據的不規範，造成採購的效率低下，出錯率偏高，構建一個快速反應的供應鏈是實現這個管理的唯一出路。
• 在應用系統前長隆集團人力資源管理基本停留在手工管理狀態，根本無法滿足高速發展企業對於人力資源的快速反映要求，更談不上統計分析。
應用亮點：
旅遊業管理創新與集成變革
長隆的資訊化建設目標主要包括：實現“一本賬”的管理模式；實現集中採購，全域庫存的供應鏈管理；建立集團決策分析系統；建立適應企業變化的業務流程、組織架構、管理模式創新與變革的資訊化平臺支撐系統。
• 以“一本賬”的系統建設原則，長隆通過金蝶EAS建立了全集團實體公司的財務會計系統。從集團本部一直到下屬公司，建立了統一集團財務核算科目體系、統一集團賬表體系、統一集團財務報告合併體系。通過EAS合併報表實現各公司報表聯查；各公司報表可以聯查總帳報表、憑證；內部往來自動抵消，大大節省了報表製作時間；憑證可以聯查單據，將財務資料一直追溯到業務源頭。
• 通過EAS的供應鏈系統，規範物資的名稱，建立供應商管理體系，建立了採購價格管理體系。實現集團集中採購管理，並有效控制採購成本；實現集團跨財務組織統一調撥，提高流動資產的周轉速度；集團可以查詢下屬所有倉庫庫存，隨時瞭解庫存狀態，及時調撥，減少庫存積壓。統一了供應商與價格管理體系；分公司提交採購申請；集團統一採購，分散收貨，全面跟蹤每月上萬張採購訂單；集團統一兩百餘個倉庫，將上萬種物料全域管控，為全集團構建一個高效物流管理平臺。
• 在實施EAS Hr系統後，一方面通過人力資源平臺規範了企業人事事流程，改善人力資源管理工作方式，另一方面通過戰略人力資源管理，企業可以根據目前人員的能力現狀，結合集團的戰略發展要求，分析出企業需進行什麼培訓或需要儲備什麼人才來支援企業的發展。
• 採用金蝶EAS BOS系統，長隆集團實現了個性化的業務管理，其中包括委外維修、放行單、水上樂園浮圈租賃管理，提高了企業資訊化元件的服務和流程方便配置、組合及替換，滿足不同企業管理變化的需要。
適應企業成長的資訊平臺
對於集團內多個資訊化系統，為了提高執行和管理人員的工作效率，EAS把各個系統進行集成統一管理，並且通過EAS提供的單點登陸功能，實現各個異構系統的免登陸。將企業內、外部的資訊資源和應用系統整合起來。通過個性化、互動式、多管道的訪問方式來展現，建立集團上下統一的HR綜合資訊平臺與協同辦公管理平臺。
至此，基於金蝶EAS建立的資料集成平臺，為長隆集團建立了完整的集團業務領域的資料資訊庫，通過BI已建立基於各業務系統的商業智慧分析模型，集團高層隨時可以掌握企業所有業務環節的關鍵經營情況和具體發生業務資料。