在當前國家政策大力推動企業數位轉型和世界級財務管理系統建設的背景下，面對日益激烈的市場競爭與內部資訊孤島、管理滯後等挑戰，數智技術業財融合的需求應運而生。簡單來說，數智技術業財融合就像給企業請了一位“超級管家”，讓企業的“業務經營”和“財務管理”真正融為一體，像一輛車的兩個輪子，同步轉動，跑得更快更穩。
以下的框架成就了數智技術業財融合的三大本領：
資訊自動同步：利用大數據、人工智慧等技術，讓業務部門與財務部門之間的資訊能夠自動傳遞、即時更新
決策精準導航：它能把業務資料（例如賣了多少錢的貨）和財務資料（例如成本、利潤）深度關聯分析，產生直覺的「經營地圖」。管理階層可以像看導航一樣，清楚了解企業營運的全貌和細節。
流程智慧高效：透過自動化處理報銷、對帳等重複性工作，大幅提升效率，把財務人員從繁瑣的記帳核算中解放出來，為企業創造更多價值。
接下來精選了業界龍頭企業廣汽的典型案例，為您展示數智技術業財融合的具體應用：
廣汽乘用車(廣汽傳祺)是廣汽集團旗下的全資子公司，伴隨著業務的發展，原有的各專業領域的數智化系統，無法滿足管理精細化及戰略發發展要求，暴露出諸多問題，如：
透過數智化業財融合的升級，廣汽打通「預算-專案-採購-合約-報帳-資金-稅務-檔案-資產」全業務鏈條，實現業務執行與財務管控的深度協同。
由此可見，數智技術業財融合能讓企業的「業務經營」與「財務管理」真正融為一體，並更好地適應已經到來的數位時代。想了解更多數智技術業財融合升級的成功案例？請點擊下方連結看其他企業如何彎道超車！