製藥業數碼轉型解決方案

提供製藥業數位化整體解決方案，實現研產銷及GMP合規管控一體化運營，提升企業整體經營管理效率

行業趨勢洞察

獲利的壓力

隨著藥品集中帶量採購工作常態化製度化開展，國家層級已開展多批藥品和高值耗材的集中採購，集採品類由化學藥品擴展至生物製藥、中成藥、高值耗材等，醫藥企業的獲利壓力很大

創新的挑戰
無論從政策層面或市場競爭層面來看，產品技術創新已成為醫藥產業高品質發展的關鍵舉措，當前醫藥企業面臨產品創新能力不足帶來的挑戰

營運的挑戰
帶量採購給醫藥企業帶來的獲利能力的壓力，倒逼醫藥企業更加重視內部的管理，透過營運優化來降低成本和提高業務效率

了解金蝶如何幫助裝備製造業加速創新

產銷協同

強化醫藥企業的產供銷協同體系，提升生產計畫的預見性和可執行性，實現從銷售預測到產銷協同、生產計畫、採購和生產執行的全過程閉環管控系統。具體包括：

藥品銷售預測管理、銷售計畫管理
需求管理：需求抵銷、需求平衡等
生產計畫管理，計畫層面拉通銷售、生產與採購

精細化生產管理

實現精細化的生產過程管控與生產成本管理，具體包括：

批量生產指示管理、配方管理、批量生產過程管理、物料管控、批量生產記錄管理等
實際成本計算、標準成本計算、成本還原、成本分析等

渠道營銷數碼化

透過提升通路的藥品流通效率、商務效率和財務效率，整體提升企業的藥品行銷效率。具體包括以下核心的數位化能力：

客戶資產管理
通路訂單管理
藥品流向管理
行銷團隊與行為管理
應收管理和行銷費用管理

全過程GMP合規管控

將合規管控融進全業務流程，提升合規管控的效率，降低合規營運風險，具體包括：

供應商的存取與管理
物料全過程的合規管控
生產執行全過程的合規管控
藥品追溯管理

數碼轉型的路徑以及方向

平台化賦能創新

透過平台化實現內部外部資源的連結與整合，賦能商業創新，包括：藥品協同研發與成果轉換平台、藥品協同生產與供應平台、藥品整合行銷平台、大健康服務平台等

業務流程智能化

業務流程智慧化包括：智慧製造、智慧供應鏈、智慧合規管控等方面，賦能醫藥企業業務流程優化與自動化，提升企業整體營運效率

數位化營運管理

加強資料治理與資料資產開發，實現數位驅動業務決策與營運管理，賦能醫藥全業務價值鏈的績效改善

仁和集團
數碼化轉型賦能仁和集團營運優化

金蝶是仁和集團發展和資訊化建設過程中的重要合作夥伴，從簡單的財務核算到供應鏈和生產管理等全模組應用，仁和集團與金蝶攜手並進，共同走過了15年。接下來「百億仁和」向「百年仁和」的數位轉型過程中，仁和集團將與金蝶全面深度合作，共同打造醫藥產業數位化應用標竿。

立即聯絡金蝶，讓管理更高效！

歡迎致電 +852 2157 9390 或留下資料，我們的系統顧問會為您服務。