建築行業數碼轉型解決方案

實現專案全生命週期多層協同管理,提升資源利用率,降低專案風險,智慧應用推動建構前瞻性業務模式,重塑市場競爭力

建築行業典型痛點

專案協同管理低效,經營風險高
專案管理分散化,多層資訊不對稱,專案管理「狀況百出」;財務管理系統陳舊,審核流緩慢,資金周轉不及時、壓力大;收支資訊不同步,負債率居高不下,經營風險不斷攀升
成本持續上升,利潤空間壓縮
人力成本、材料成本、管理成本持續上升,導致建築企業整體經營成本上升,但資源利用率不高,外加產業激烈的競爭環境,企業利潤下降
資產數位化程度低,決策困難
企業對人員、材料和資金的管理靠“逐級匯報”,信息傳達不及時,且存在偏差,導致全鏈條協同管理時,缺乏有效數據為經營決策提供支撐
產業協同困難,數位轉型困難
甲乙同體企業資料庫獨立,且產業互動頻繁,企業協同經營管理難度大,數位化轉型困難;資料治理、管理能力滯後,數位化決心易動搖;

了解金蝶如何幫助建築企業加速創新

商機與投標:規範經營、提高效率、規避風險、數位經營

透過經營項目的標準化管理,大幅降低商機項目經營暗箱操作空間,協助決策者辨識高價值項目,透過數位經營管理,提升企業經營效率與品質

 

  • 規範化、透明化管理
  • 防止高價值項目沉沒
  • 證照資訊化管理,安全高效
  • 商機資訊數位化管理,保護資產

數位設計:直達作業、減少變更、降本增效

基於金蝶雲·星瀚,透過標準化設計文件和一體化連動管理體系,規範各部門之間圖紙銜接工作,避免因資訊不對稱造成的經濟風險,從源頭規範成本管理,讓每條成本資料都有來源

 

  • 設計文件標準化
  • 圖紙管理一體化
  • 雙計畫管理連動體系
  • 設計、成本、施工一體化

計畫管理:任務協同,進度可控,提質增效

基於企業經營目標及專案PDCA,高效制定專案計畫目標,促進各職能協同,沉澱專案成果,提前預警各項進度風險,保障各職能進度目標達成,協助專案提質增效,協助企業實現高效溝通、精細化管理的目標

 

  • 關鍵節點計劃,主項計劃,專案計劃,部門計劃,個人週計劃等多層計劃管理模式,實現精細化管理
  • 透過計畫預警提醒,考核方案保障防範進度風險,並保障進度目標達成
  • 建構計畫管理PDCA循環,持續提升,提質增效

成本管理:強化成本管控,提升企業利潤

基於金蝶雲·星瀚,成本管理系統可滿足多項目類型的管理述求,簡化成本結算工作,支持成本動態監控與掙值分析,在「多維度、多算」的成本管控與對比分析支持下,更大限度幫助企業強化成本管控,提升利潤空間

 

  • 滿足不同專案類型、不同管理層級的專案管理訴求
  • 成本數據一鍵歸集、自動分攤
  • 成本連動管理,實現成本全過程動態監測與掙值分析
  • 多維多算分析,層層穿透、追本溯源

採購管理:場景多、流程快、品質好、省成本

支持多場景採購模式,採購全過程數位化辦理,讓採購流程權責明確、流程透明、安全保密、審批快速、公平公正

 

  • 支援集採、戰採、材料公司等多場景採購模式
  • 自訂採購方式,企業採購管理制度的落地、採購業務高效協同
  • 供應商智慧化評估、材料檢驗、嚴控採購質量
  • 自訂採購控價、招標清單、供應商360畫像等方式幫助企業降本增效

合約管理:便利管理、防治風險、強效管控

金蝶雲·星瀚可為企業提供強大的自訂配置功能,滿足多種合約業務場景的管理述求,企業客製化標準合約模板,強化合約管控,透過關聯收支合同,以及深度融合的業財系統,幫助企業實現收定支管控目標,讓管理者對業務流程與財務資料了然於心

 

  • 按需配置,業務百變
  • 定義合約模板,強化風險管控
  • 管控全面,以收定支
  • 業財深度融合

物資管理:精準管控採購計劃,動態即時掌握庫存

建立合約、成本、物資的業務整合關係 ,合理控制採購預算,透過對庫存進行動態管控,規範領料機制,同時支持以產值計劃為源頭,調控採購計劃,避免資金被不合理佔用,最終通過財稅深度融合,實現對採購全流程的動態監管

 

  • 實現量價分離控制
  • 庫存動態管控
  • 採購計畫控制
  • 全流程動態監管

品質管理:降低品質風險、避免成本浪費、減少無效投入

透過預控體系,對專案潛在風險進行預測,防範品質風險;支持專案指標橫向對比,提供針對性質檢管控決策支持,同時分析工序質量,提前製定應對方針,多維度優化成本支出

 

  • 品質預控系統建設
  • 專案品質分析
  • 工序品質分析

專案資金管理:彈性管控、專案層與企業層資金協同、規避企業資金鏈風險

基於金蝶雲·星瀚,打造從合約到財務付款的資金管控體系,滿足企業在支付方面多場景、多種類的述求,企業可透過靈活定義管控策略,調整資金流轉的需求,支持專案層與企業層的資金協同管控,讓專案資金管理更有效率

 

  • 多節點資金管控體系
  • 多樣化資金業務場景
  • 企業自訂管控
  • 資金計畫聯動,多類層級協同管控

建築行業數位化解決方案應用藍圖

建築企業數位化解決方案以專案管理、企業經營管理、供應鏈管理為理念支撐,提供專案從營運與投標、工程設計到完工管理為一體的全生命週期解決方案,實現建築企業人財稅一體化管控,全面提升工程專案經營管控水平

建築企業數碼化轉型進階之路

達實智能
項目動態成本管控 經營利潤實時掌握

達實智能攜手金蝶,以項目工程量預算清單為源頭,實時統計項目超額成本,並實時預警,實現工程項目動態成本管控;超額採購時根據超額金額走不同的採購流程,實時統計項目動態成本和動態收入,監控項目動態利潤,並和目標利潤對比,及時發現項目利潤下滑風險

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