金蝶雲·星瀚BPM—預算管理方案

金蝶雲·星瀚BPM預算管理方案建基於金蝶雲蒼穹新一代企業級AI平台,融合AI、雲技術、內存數據庫等最領先的技術,構建的新一代以目標為導向預算管理系統,在用戶體驗、系統性能、AI協助方面為用戶提供極致體驗。

新一代預算管理方案

以多維度預算因子為核心,多維數據庫為支撐,可以靈活的進行基於場景的財務和運營預算建模,以智能預測、實時數據集成、目標下達與分解、彈性的預算控制、滾動預算、場景預算分析等特性,助力企業打造縱橫貫通、業財融合的全面預算管理體系。與金蝶雲星瀚其他管理系統如財務,報銷,採購,資產管理等一體集成,實現對業務過程的精確控制以及即時對比分析,追蹤數據變動引起的原因以及可能造成的影響。

金蝶雲·星瀚預算管理總體特性

領先平台

雲構架、多維數據庫、內存計算確保高性能響應

便捷協同

支持多操作界面,實現便利化協同應用

彈性控制

基於場景的多維度預算編制與動態控制

智能預測

結合AI技術實現智能預測和數據解讀

精準分析

多維探索式分析,可視化圖表展示

領先平台

技術優勢

雲構架、多維數據庫、內存計算確保在不同的應用規模、用戶訪問量及計算量的情況下都能保持高性能以對用戶的快速響應。

  • 低代碼開發平台
  • 敏捷適配場景建模
  • 流程控制靈活配置
  • 數據分析智能化

融合所有主流系統連接技術的集成平台,實現預算管理與業務系統的深度集成。

核心優勢

高性能響應
敏捷開發
無縫集成

便捷協同

Web頁面

支持Web頁面操作,提供直觀友好的用戶界面,便於用戶隨時隨地進行預算管理操作。

Excel/WPS

兼容Excel/WPS等辦公軟件,讓用戶在熟悉的環境中進行預算編制和數據處理。

移動端

支持移動端應用,實現移動辦公,提升工作效率和協同便利性。
一鍵式的預算目標分解下達、向上自動匯總,實現各部門預算編制的便利化及規範化。

彈性控制

多維度預算編制
基於場景的多維度預算編制,預算控制因子及控制方式的自定義及動態擴展,達成預算模型與業務場景的深度融合。
戰略制定

企業戰略目標設定

計劃分解

戰略目標分解為具體計劃

計劃分解

基於計劃制定詳細預算

績效評估

執行結果評估與反饋

智能預測

沙盤模擬

利用沙盤模擬,定義以場景動態模擬模型,輔助決策制定。

AI技術

結合AI技術實現數據挖掘和解析,提供智能化的預測分析。

數據解讀

智能預測和數據解讀,為企業決策提供科學依據。

通過先進的AI算法和機器學習技術,系統能夠分析歷史數據趨勢,識別業務模式,並提供準確的預測結果,幫助企業做出更明智的財務決策。

精準分析

多維探索式分析

讓業務探索更自由,支持從不同角度深入分析數據。

可視化圖表展示

讓數據分析更直觀,通過豐富的圖表形式展現分析結果。

鏈式數據追溯

讓數據結果可追溯,確保分析結果的準確性和可靠性。

AI分析報告

輔助撰寫分析報告,讓報告出具更加高效便捷。

金蝶雲·星瀚預算管理業務特性

多場景、多版本的預算目標測算
金蝶星瀚預算管理提供沙盤模擬,敏感性分析,AI智能預測等多種工具,對公司的戰略或業務目標進行多場景、多版本測算,支持預算團隊對業務目標進行測算。
目標設定

設定戰略業務目標

場景預設

預設政策變動、成本上漲等場景

蒙特卡洛模擬

生成海量結果,量化目標達成概率

決策輔助

量化風險區間,輔助決策

通過先進的AI算法和機器學習技術,系統能夠分析歷史數據趨勢,識別業務模式,並提供準確的預測結果,幫助企業做出更明智的財務決策。

多維度預算應對複雜的預算場景

多維度預算管理
金蝶BPM提供多維度(Multiple Dimension)預算應對企業複雜的預算場景,關聯業務、財務、市場等變量,構建聯動模型。
銷量變動

市場需求波動分析

採購影響

採購成本動態調整

生產調整

生產計劃靈活配置

現金流

資金流動實時監控

核心價值

如銷量波動影響採購、生產及現金流,實現變量間動態關聯分析

覆蓋所有財務預算類別的編制工具

財務預算作為價值中樞,將經營數據轉化為財務指標,金蝶雲星瀚通過自定義關鍵業務驅動因子的維度管理支持各類預算編制。
資產負債&利潤預算

企業財務狀況全面規劃

收入預算

收入來源多維度分析

成本預算

成本結構精細化管理

採購預算

採購計劃統一協調

費用預算

費用支出合理控制

資金預算

資金流動科學預測

同時亦可以通過層級化預算管理,銜接企業集團戰略、企業計劃與部門執行,支持宏觀預算到微觀明細的穿透式拆解與匯總,適配不同集團不同層級的需求。

靈活應對企業各類專項預算

企業專項預算聚焦戰略級資源精準投放,是支撐長期發展的核心工具,通過構建各類企業專項,支撐企業目標落地與資源配備。
人力預算

HR Planning - 人力資源規劃與配置,支撐企業人才戰略實施。

資本支出預算

Capital Asset - 固定資產投資規劃,優化資本配置效率。

研發費用預算

R&D投入規劃,推動企業創新發展和技術進步。

同時亦可以通過層級化預算管理,銜接企業集團戰略、企業計劃與部門執行,支持宏觀預算到微觀明細的穿透式拆解與匯總,適配不同集團不同層級的需求。

以項目預算優化企業中項目執行與監控

在企業中,以項目形態運營的業務越來越多,比如金融IPO,工程建築行業,專業服務等,優化項目的執行和監控,成為這一類企業運營的核心。
項目建模

對企業所有的項目類型進行建模,包括IT、研發、市場活動等預算

收入確認

推動項目收入確認,確保財務數據的準確性和及時性

成本節約

節約項目成本,提升項目盈利能力和資源利用效率

實時跟蹤

實時跟蹤項目損益,以降低項目的風險

金蝶雲星瀚預算管理通過全面的項目預算管理,幫助企業實現項目全生命週期的精細化管控。

集成的一體化預算執行與控制

預算管理通過與星瀚ERP的其他業務模塊集成,實現對業務運營過程的實時監控,及時進行財務執行成果的跟蹤對比分析。
財務模塊

財務核算與報表

採購模塊

採購流程管控

薪酬模塊

人力成本管理

費用管理

費用報銷控制

項目管理

項目執行監控

金蝶雲星瀚預算管理通過全面的項目預算管理,幫助企業實現項目全生命週期的精細化管控。

可視化的"情景模擬+互動推演"沙盤模擬

以企業真實的預算編制、執行、監控及調整流程為核心,通過搭建可視化的”沙盤”場景,將抽象的預算邏輯轉化為具象的業務決策行為。
預算編制

可視化預算編制流程

執行監控

實時執行狀況監控

調整控制

動態調整與控制

決策行為

業務決策可視化

協同效率

跨部門協同提升

幫助企業預算參與者在模擬環境中直觀感知預算與業務的聯動關係,提升預算管理能力與跨部門協同效率。

金蝶雲星瀚成功案例

砂之船
集約化全面預算強化集團管控,助財務卓越轉型
500
中國服務業
位列中國服務業500強企業
20%
年增長率
2021年砂之船超級奧萊年增長率
186億
年總銷售額
2021年實現的總銷售業績

砂之船是國際性大型連鎖奧萊運營商,擁有亞洲首個奧特萊斯上市房地產投資信託,致力於成為全球奧萊第一品牌。

客戶概述

砂之船集團背景

砂之船是國際性大型連鎖奧萊運營商、中國服務業500強。集團擁有亞洲首個奧特萊斯上市房地產投資信託——砂之船房地產投資信託,為中新(重慶)戰略互聯互通金融示範項目。

砂之船將”成為全球奧萊第一品牌”作為集團的戰略願景,致力於整合國際全產業鏈資源、形成超級奧萊的全球商業生態閉環,為百年奧萊的長期發展提供創新性的中國商業智慧。

面臨的挑戰
  • 財務人員可複製性弱、培訓難
  • 難以從財務角度對業務進行有力指導
  • 財務成本沒有優勢,無法體現規模化效率
  • 財務數據存在多種收集口徑,數據質量有待提高
集團需求

"我們亟待建立一套集約化的財務管控系統,促使我們財務更好地發揮業務財務的價值。" ——砂之船楊總

業務挑戰

企業發展快,運作成本高

集團多年來一直在高速擴張,提高財務對業務發展的支撐作用,自然就成為了一項重要緊急的工作。集團需要在財務集中的管理基礎上,建設財務共享中心,通過流程再造的方式將同質業務規範化、標準化,以達到規模效應、降低運作成本、保證相關管理制度的快速落地。

異構系統多,業財一體化管控薄弱

目前砂之船集團建設了HR系統、OA系統、明源系統、商業ERP系統、資金管理平台、財務系統、發票管理系統等各類核心財務業務系統。各套系統應用較為獨立,形成了數據孤島,依然存在大量手工登記和人工統計的工作,工作重複且對賬效率不高,經辦人員難以從事務性的工作中得到解脫,存在數據不準確、數據遺漏的風險。

數字化技術倒逼企業改革創新

隨著信息化技術的快速發展,集團希望用新技術賦能財務工作,提升財務管控的效率,從而應對複雜快速的企業發展變化。

解決方案

砂之船集團攜手金蝶構建起一體化財務管控平台與財務共享服務平台。通過集團統一的財務核算、費用預算、費用管理、合同管理、增值稅管理、電子檔案管理,充分聚焦管理痛點和使用場景,提高內部管理效率。
基礎數據標準化,集團管控集中化
金蝶團隊為砂之船集團規劃了財務共享高級業務藍圖,並完成了財務共享平台建設總體規劃、信息標準化及內控流程梳理、風險管控體系設計。 金蝶BPM提供多維度(Multiple Dimension)預算應對企業複雜的預算場景,關聯業務、財務、市場等變量,構建聯動模型。
需求調研

全集團範圍內展開需求調研

總體設計

形成統一建設模式下的信息化總體設計方案

集中管控

以數據為核心,建立集中化的集團管控體系

流程標準化,業務財務一體化

在金蝶團隊的幫助下,砂之船集團建立了以預算體系為主線,合同、費用、發票、支付為執行的一體化管控平台:
集團總部的財務分析人員,每個月初需要從星瀚財務雲獲取上一月的核算數據;並且根據業務的需要,對已有的維度進行推導,對部分費用和成本進行分攤;再根據業務需求在盈利能力分析系統中調整源數據或新增數據。基於該數據製作多維分析報表,從多種視角用對過去一個月的經營管理情況做出評價。

“本次信息化為滿足我司需要的流程矩陣,梳理了近100條流程,快速應對適用於集團組織架構、授權體系變化頻繁的情況,保障業務流轉的高效和穩定。”

——砂之船信息管理中心系統運營經理褚經理

數字化技術賦能,業務行雲流水
隨著金稅四期的到來,砂之船積極擁抱稅務變化,應用OCR、區塊鏈、雲計算等技術,通過金蝶系統建立了業務財務稅務融合的一體化平台,業務更加行雲流水。

“我們公司業務繁多,報賬頻繁,以前我們都是通過OA系統做流程審批,現在,我們可以通過金蝶員工服務平台直接實現發票查驗、去重等應用,且可以自動生成報銷單據和憑證,大大的提高了效率和降低了風險。”
——砂之船財務管理中心副總監唐總

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