2015年12月11號，K/3 Cloud高峰論壇在海南三亞海棠灣萬麗酒店隆重舉行。來自全國50余名企業高管匯聚壹堂，和金蝶壹起探討“互聯網+”時代的企業“互聯網+轉型實戰”。椰林飄香,暖風習習，在南海之濱，與行業先行者壹起分享對時代脈搏的把控，對企業管理未來的洞見，對於企業轉型的感悟。
論壇首先由金蝶高級副總裁林峰先生致開幕詞，林峰先生在發言中談及：新的時期，企業要具有分享的意識，更多的在同產業鏈上下遊，乃至跨界同其他行業的企業分享資源，利用資源。從以往的占用資源的思維轉變為利用資源。同時在生產運營中重視人工智能的應用，強化企業的創新意識。金蝶K/3 Cloud壹直致力於支撐企業實現互聯網+轉型。全新的ERP+理念，打造企業新內核，通過連接、智能、創新三大理念，結合金蝶企業大數據基礎，推動客戶走向成功。
明確標準，抓住趨勢
金蝶K/3 Cloud推廣部總監李成冬先生在分享中，結合新時代的市場競爭環境、金蝶K/3 Cloud的產品特性，給出了企業在互聯網轉型時期，信息化建設的8項標準。企業需要明確自己的目的，在選擇自己所需要的戰略與戰術。在信息化的建設中，構建具有成長性的組織架構，通過流程的梳理，降低成本，實現產品差異化競爭。抓穩趨勢，著眼大數據、移動、社交。
廣州市匯美時尚集團股份有限公司陳煜副總裁在隨後的分享中，進壹步驗證李成冬老師的轉型8大標準。匯美時尚集團通過信息化的建設，突破傳統服裝廠商的瓶頸，打造店鋪+網店+微商的三位壹體的零售商業形態，實現了全渠道營銷。同時內部的信息化系統支撐企業在多種商業業態中不同切換。實現了商業模式的成功轉型。借助互聯網思維，進壹步擴延品牌價值和內涵。連接產品、連接粉絲、連接夥伴，使得匯美時尚品牌不在僅僅是服裝，而是集品牌、人才、供應鏈為壹體的商業生態閉環。
精益管理，連接員工
金蝶K/3 Cloud產品資深顧問周煒闡述了金蝶K/3 Cloud對於企業向阿米巴經營轉型的心得。阿米巴經營模式是系統性、分權式、精細化的管理體系，在經濟下行壓力不斷增大的情況下，逐漸成為推動中國企業邁向效應增長型企業的最佳管理引擎。金蝶K/3 Cloud作為簡約開放隨需應變的協同開發雲平臺，實現全流程驅動業務運作管理，同時對多組織供應鏈協同、多工廠生產協同，幫助企業在阿米巴特性下建立支持逐步細化的責任中心考核機制。
成都華泰燃氣總經理章建明先生作為阿米巴經營的先行者，分享了華泰燃氣在轉型中的經驗。章建明先生分享道：”阿米巴經營成功的關鍵是數據化，從戰略的角度對企業的經營進行分析，成功的基礎是基礎責權下放,K/3 Cloud強大靈魂的系統平臺，為阿米巴實現提供了數據支撐，為阿米巴的管理提供系統的解決方案，並促進企業經營快速落地”。通過經營理念導入、劃分組織 明確SBU、構建經營會計報表、量化分權與制度建設、內部交易與獨立核算、組織業績分析與循環改善、業績評價結果運用七個階段實現企業的內部的創新，激發企業活力。
困局求變，逆風飛揚
2015年中國制造業壹直在關註著傳統企業如何能夠站在互聯網的風口上，金蝶K/3 Cloud產品總監韓革纓女士闡述了K/3 Cloud如何助力企業互聯網+轉型“未來的生產商柔性化、中間商服務化、消費者主導市場，整個生產-銷售鏈條轉為逆向互聯網化，產業鏈回歸客戶/需求拉動，產業互聯與協同成為必然。金蝶K/3 Cloud通過連接推動企業內外部協同，底層架構支持多工廠、跨組織之間的協同研發、協同生產，結合金蝶企業大數據驅動業務系統，實現更智慧的決策”
東莞傑諾總經理王斌在談及楷模家居時，展示了楷模家居信息化建設助力企業快速增長。“金蝶K/3 Cloud蘊含的管理思想就是ERP+,著眼點就是“連接”,連接內部：打通終端至業務、生產端的業務通道，信息的及時傳遞及業務的高效協同。智能化排產及制造、工序派工及計件工資。連接渠道：經銷商運營平臺各銷售子公司/門店的快速財務核算，多工廠業務協同及財務核算。幫助企業建立了統壹集成的信息化平臺，進壹步的優化了企業全供應鏈的效率，同時建立規範、可靈活擴展的財務管控體系”。