11月06日，北京國家會議中心，金蝶新壹代ERP——K/3 Cloud V6亮相 “2015中國管理•全球論壇暨金蝶用戶大會”，並以“中國制造：協同生產及精益管理新趨勢”為題舉辦盛大的首映禮。百余位企業高管共襄盛舉，與來自古城香業、銀聲電子科技、怡和嘉業等行業領導企業的特邀嘉賓共同見證了移動互聯網大勢下，ERP如何重塑企業新內核。
金蝶高級副總裁兼K/3產品事業部總經理林峰先生表示“重塑企業內核意味著金蝶K/3 Cloud更加註重企業內部管理模式的跟新，通過業務流程再造、組織架構革新、生產模式的智能化轉變，幫助企業練好內功，突出重圍”。
本次論壇，金蝶K/3 Cloud V6.0的發布讓企業互聯網轉型的路線圖更加清晰。通過充分的連接，使得企業具備更強的資源聚集能力，智能化生產將資源有效的整合，塑造了企業在互聯網+時代的發展的新動力。
2015年中國經濟下行壓力增大，移動互聯網的迅猛發展也對傳統行業造成了巨大沖擊，尤其是中國制造業如何困局求變，成為論壇熱議話題。APSS首席顧問蔡穎結合企業家的困惑和國家“中國制造2025”的發展戰略規劃談到“外部的變局必然驅動到企業內部實現變革。傳統的ERP正在向移動ERP、社交化ERP、雲ERP轉變，金蝶K/3 Cloud也正在這種趨勢下，提出全新的ERP+的理念，通過連接、智能、創新三大要素，重塑企業內核，順應時代趨勢，實現逆境增長”。
如何適應時代發展的趨勢？
這是現場企業家高管最關心的問題。金蝶K/3 Cloud產品總監韓革纓女士闡述了金蝶K/3 Cloud如何幫助企業實現新時代轉型：“金蝶K/3 Cloud通過逆向互聯網化的傳導機制：C-B-M，使得供應鏈回歸客戶/需求拉動，產業互聯與協同；通過智能化財務、隨需IT生態鏈、智能倉儲向智能制造轉變，實現企業的精益管理，提升企業成本管控能力和生產制程能力，提升企業的內在競爭力”。
金蝶K/3 Cloud構築成熟的企業ERP，為業務拓展打下堅實基礎
金蝶K/3 Cloud作為成熟的ERP系統，從產品理念提出到產品架構搭建都以智能制造為核心，幫助企業快速的實現從傳統的機械化生產轉向智能化生產。從企業信息孤島到完善的計劃協同信息系統，北京怡和嘉業攜手金蝶K/3 Cloud提升企業產品的快速交付能力，實現對市場需求的及時響應；同時財務信息壹體化，實現財務數據準確、及時、有效，為公司經營決策提供可靠地數據依據。怡和嘉業高成偉副總經理表示：“同金蝶K/3 Cloud的ERP建設只是第壹步，逐步實施CRM、PDM/PLM，數據安全，將K/3 Cloud作為怡和嘉業連接員工、連接夥伴、連接用戶的開放平臺”。
智能化生產轉向，金蝶協助企業實現精細化管理
對利潤的錙銖必較是河北古城香業集團使用K/3 Cloud以後的最大感觸，以前古城香業對生產流程的管控不強，難以實現工序級管控，造成了成本的不可控，影響企業的利潤率水平，啟用金蝶K/3 Cloud後，實現了對生產流程的精準把控，以及成本的有效管控，提升了企業的利潤率。古城香業楊雪明總經理表示，“金蝶K/3 Cloud對古城香業最大的貢獻就是內部生產流程更加透明化，使得我們對每壹個環節都清晰可見，成本也隨之下降，短期內利潤率提升了壹個百分點”。
企業內外部連接，金蝶推動企業實現協同效應
“越來越順暢，銀聲電子盧啟裕總理說道,銀聲電子以前庫存混亂、財務數據不準確，各業務部門協作很不順暢，整個企業出於粗放式經營狀態”實施金蝶K/3 Cloud系統後，智能財務、智能倉儲幫助銀聲電子重構了企業內部流程，實現業務財務壹體化，多維度的庫存管理，增強了企業的內控能力，也為銀聲電子線上電商業務、線下門店的會員服務體系的拓展、以及O2O提供了有力的支撐。
金蝶K/3 Cloud在 120萬家客戶實踐基礎上，形成了金蝶對於互聯網轉型、智能化生產的獨特見解，K/3 Cloud推廣總監李成冬先生也依據成功客戶案例進壹步闡述了制造業向智能制造轉型的8大標準。