近日，金蝶EAS攜手湖南華菱鋼鐵集團公司共同推進業務和管理創新，提升企業競爭力，以加強集團財務管理為切入點，建設集團財務共享服務信息平臺，實現華菱集團財務管理規範、透明和高效的目標，支撐企業的戰略發展。
雙方項目合作的內容包括華菱集團信息化規劃落地方案的設計、集團財務管控信息化實施方案的制定和華菱集團26家子公司及集團總部財務共享中心建設等內容。
湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司成立於1997年11月，是湖南省最大的國有企業，資產規模1161億元，具有年產鋼2200萬噸的綜合生產能力。華菱集團下屬全資、控股或實質控制子公司多達121家，涉及鋼鐵產品制造及深加工、資源開發、商貿物流、金融、新能源、節能環保等行業。
金蝶EAS此次與華菱集團的合作將主要幫助其優化集團財務管理：壹是優化集團財務管理模式和流程，建立集團財務核算共享服務平臺，加強集團財務的基礎管理，實現集團財務管理轉型；二是根據優化的集團財務管理模式和流程，規劃設計集團財務管理的信息化支撐落地方案；三是規劃設計集團信息化建設中的職能管控與服務、業務協同與創新、基於互聯網+企業的信息化技術方案並制定集團數據管理規範、建立集團信息化技術規範體系，為華菱集團全面推進信息化建設奠定基礎。
今年六月，華菱集團董事長曹慧泉在“互聯網+”戰略研討會總結會上表示，未來資本將重塑大多數傳統行業的秩序。技術的重構，同樣也有改造這個世界的能力，互聯網技術中的大數據、雲平臺、移動互聯網，所有這些都已經改變這個世界以及產業鏈，也會改變企業的商業模式。能不能把華菱四萬五千名員工、幾千家客戶、每年5000-6000億資金的流動、1800萬噸鋼的產業鏈上所有的資源全部整合起來；從全流程的大數據管理平臺到物流倉儲的各個環節有高效的管理模式，實現各個環節價值挖掘和價值創造，才是關鍵所在。置身這個時代，企業與客戶需要共同創造價值，從某個層面講，就是怎麽樣給客戶，利益相關方以及員工和自己創造更好的用戶體驗。